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推举儿子任平进入华为决策层被高管集体反对,理由是不够格,任正非:我接受

分类:爱心传递  发布时间:2023-02-06 11:26:30

  有一个阶段,任正非想让唯一的儿子任平进入华为决策层,遭到了华为高管徐直军等人的激烈反对,儿子任平最终无缘高层,徐直军等人反对的理由很简单,让任正非无话可说。理由就是任平还不够格。任正非后来宣布:家人子女不接班。

从人性的角度来讲,人都愿意将自己的财产、事业等传给子女,如果能代代相传成为老字号更好,这是人之常情,任正非想让儿子进入华为决策层的初衷无可厚非。

但作为一家大型现代化科技公司,华为有着健全的管理制度和选人用人制度,老板任正非的直系亲属不得进入公司高层,除非能力超群贡献卓越,通过一系列严格的考评,得到众多高管和董事会的认同,才能进入。

当时的任平,论资历、知识才能、个人业绩,在精英众多的华为,履历还稍显平淡,需要更多的历练,做出卓越成绩才能服众。即便作为老板任正非的儿子,他也不能例外。

在华为,机会和职位只给有能力的人,这是任正非自己定下的准则,也是华为的管理经营理念。有能力者上,不能胜任者下。只有这样,才能保持队伍的活力和竞争力,华为才能不断推陈出新突破固有的局限,在残酷的市场考验中站稳脚跟。

连任正非自己,在华为很多事情他说了也不算,要服从华为的决策机制。为了避免他个人可能出现的错误决策对华为造成影响,他主动提出建立了轮值CEO制度,由8位华为老将轮流来做CEO,每人半年,重大问题需要董事会研究决定。任平进入决策高层的提议就是在华为的董事会上被否决的。

   一手创办了这样一家企业,却甘愿把管理权、决策权让出,只为了企业能发展得更好,任正非的气魄和胸襟让人佩服,他不贪恋权力,没有留恋于董事长职位,这是对个人管理企业的弊端的清醒认知,也是对自身局限性的修正完善。

不仅不贪恋对企业的控制权,任正非也不贪钱。一手创办了华为,但他所持有的股份不到2%,在国内企业家中实属罕见。在创办华为初期,他就提出了“人人持股计划”,把华为的股份分给华为员工,让华为员工成为华为的股东,个人命运与公司命运休戚与共,极大激发了华为人的工作热情和拼搏精神。不仅保持了高薪,每年还有分红。

华为曾有一个口号就是,让华为的员工在自己所在的城市都买得起房子。也确实,华为职工确实工作强度大,但他们也代表了高薪、升职快、让自己和家人生活有保障。比起情怀和理想,我更愿意在这样的公司拼命。

一个凭能力说话、让好好工作成为企业文化、努力工作就有好回报的公司,是一个有着长久生命力的公司,愿我们将来有越来越多这样的公司,民族企业强则国家强。

30年时间能从深圳一个皮包公司发展成为业务遍布全球、职工达20万人的科技帝国,令对手闻风丧胆不惜采取下三滥手段,华为无数次走在危险边缘,但每一次都能化险为夷在磨难中更加强大,华为真正有核心竞争力的东西还在于它的企业精神、管理模式、经营思路。

这些烙在华为人骨子里的东西,即便把他们打得一无所有,只要人还在,他们还能迅速地从零开始攻城略地浴火重生。

这几年华为多么难啊,内外交困,但他们垮了吗?沉着应对逆风而上,研发芯片、拆分业务、积极斡旋,打不垮的华为越来越强了。

越是这些无形的东西才越宝贵。希望我们国人、民族企业都能以华为为榜样,自立自强打不垮捏不扁,踏踏实实干事业。

为了探究华为管理的精髓,也为了让国内诞生出更多如华为一般的企业,企业管理、战略研究专家黄继伟得到华为和任正非授权,深入华为内部,亲自体验华为多个岗位的工作,收集一手资料,亲自感受华为的工作氛围和管理模式、经营思路,也与任正非做了大量的访谈交流,采访了华为各个层次的员工。

在大量工作基础上,黄继伟撰写出了《华为内训》、《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》4本书籍,为我们揭开了华为的神秘面纱。这里面详尽揭示了华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料,很多华为历史上的经典案例,复杂局面的处理,深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。

这四本书,是一个民族企业的成长智慧书籍,更是任正非等一代出身平平的草根创业、守业、自我突破的历史,汇聚了任正非几十年的经商经历和智慧。

有成功有失败,有经验也有教训,有总结有反思,有阳光也有阴郁的一面,真实的企业管理与经营、为人处世就是这样,走进真实的华为、真实的任正非。

就连对手雷军也是对这四本书反复阅读,而联想的董事长兼CEO杨元庆更是批量买回,让管理层好好阅读。

静下心来读读书吧,不论是做管理、经营缺乏经验还是为工作、处理关系苦恼或者人生找不到方向,都可以试着读一读,一定会有很多启发。

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